¿SALVAR EL ESTADO O LA EMPRESA?

LA POLÍTICA ECONÓMICA RESTRICTIVA HA PROVOCADO CAÍDAS DE GOBERNANTES EN EUROPA MIENTRAS LA POLÍTICA EXPANSIVA ESTADOUNIDENSE LLEVA CAMINO DE COSTARLE EL CARGO A OBAMA. ¿PUEDEN FALLAR LAS DOS ESTRATEGIAS A LA VEZ?

En una crisis económica como la actual, con recesión en el conjunto de la actividad y un elevado volumen de deuda y déficit públicos, la estrategia de salida obliga siempre a elegir entre salvar primero al Estado para que salve después al sector privado o viceversa.

La política expansiva pretende aumentar la actividad económica privada incrementando el gasto público (no cualquier gasto público, sino sólo aquel que sea productivo). Con el aumento de la actividad privada, empresas y particulares pagarán más impuestos y acabarán saneando las cuentas del Estado, que, al recaudar más, podrá reducir sus desajustes presupuestarios. Es decir, el Estado empeora su situación para salvar la actividad privada y esta actividad privada salva las cuentas del Estado.

La política económica restrictiva hace lo contrario. Primero se salva el Estado, sacrificando parte de la economía privada al cortar ayudas y subir impuestos. El Estado consigue ajustar sus cuentas y presentar presupuestos creíbles en los mercados de crédito. De esta manera paga una menor prima de riesgo. El consumo interno cae y sobreviven las empresas líderes y orientadas hacia el mercado exterior, es decir, exportadoras. El Estado, en esas circunstancias, consigue dinero con el que empezar a potenciar de nuevo la economía privada, en la cual ya no queda nadie débil y el gasto público puede ser más fácilmente rentabilizado. Es decir, el Estado se sanea, sacrificando el sector privado de la economía y después lo relanza cuando consigue crédito a buen precio.

Ambos sistemas dependen de que, efectivamente, el Estado consiga generar crecimiento y, sobre todo, empleo cuando empiece a aumentar el gasto público. Para ello, incentivará el crecimiento de aquellas actividades económicas más productivas y las empresas generarán valor añadido, riqueza y empleo. El problema de que ninguna de las dos políticas descritas funcione puede estar aquí. 

En la revolución en la que vivimos y en la entrada de la era digital, muy pocas empresas de las que hasta la fecha han venido funcionando, se atreverían a aumentar el número de plantas industriales, de locales de distribución y de personal empleado. La adaptación al mundo digital, la aparición de Internet y las Redes Sociales, y la entrada en escena de economías emergentes obliga a invertir en innovación. Incluso en reinvención del negocio. No es, pues, momento de dar más de lo mismo en la economía.

Por ello, pensamos que es el momento del liderazgo, de sacar lo mejor de las personas, de convencerles de que tienen ante sí la oportunidad de cambiar sus vidas para siempre. Porque las empresas ya no son lo que eran como generadoras de empleo. El empleo ya no va a venir a nosotros. Ahora hay que salir a buscarlo o incluso crearlo.Todos partimos del mismo punto a día de hoy. Hay que dominar idiomas y redes sociales y pensar y buscar ideas y deshacer todo para volverlo a montar. Pero sin duda, el esfuerzo tendrá su recompensa.

LA REINVENCIÓN DEL NEGOCIO

AUNQUE MUCHOS NEGOCIOS NO FUNCIONAN MEJOR POR EL MERO HECHO DE ESTAR EN REDES SOCIALES, SÍ ES CIERTO QUE LAS RRSS SON UNA REFERENCIA OBLIGADA. TODA EMPRESA DEBE SABER CUÁL ES EL EFECTO QUE CAUSA SU MARCA EN REDES. 

Estar en Redes Sociales no es hoy garantía de éxito para un negocio. Por un montón de razones. Como primera de ellas se nos ocurre que muchas empresas y profesionales entienden que trabajar en redes es un mero estar. Craso error.

Además de la mencionada, existe otra razón de peso. Con la excitación que causa cualquier nuevo invento y/o descubrimiento, se nos olvida valorar todo lo que en determinada área del saber ya se ha realizado. Las Redes Sociales son una herramienta con un increíble potencial, todavía por descubrir y explotar, pero son sólo una herramienta. Incluso aunque puedan llegar a ser la herramienta principal, las estrategias de análisis de la clientela y potencial clientela y los argumentos de aproximación a la misma son un trabajo inevitable.

Además, Internet y las Redes Sociales no son sólo una herramienta de aproximación al cliente, son una herramienta de gestión integral. A través de Redes Sociales estamos en contacto con proveedores, asociaciones y entidades y personas capaces de comunicarnos ideas y proyectos. Y lo mejor de todo ello es la asombrosa velocidad con la que trabaja.

Todo lo mencionado nos lleva a buscar un modelo de negocio en todos los sectores que nos haga aprovechar al máximo las posibilidades que nos da esta nueva herramienta. Porque si no las aprovechamos, otros lo harán de nuestra parte y cobrarán ventaja. Es lo que se llama reinvención del negocio a todos los niveles. A veces, como si de jugar al Monopoly se tratara, todos los elementos del sistema productivo deben ser puestos encima de la mesa y estudiados en detalle. Pero no debemos en ningún caso olvidar que detrás de toda esta herramienta tan poderosas están las mismas personas de siempre, con actitudes diferentes, pero al fin al cabo las mismas personas.

PROYECTOS PARA LA NUEVA ECONOMÍA

DESDE LEVANTIA, UNA CONSULTORÍA ARTESANA QUE TRABAJA POR AYUDAR A CREAR LA NUEVA ECONOMÍA, ESTAMOS DESARROLLANDO UNA LABOR EN REDES SOCIALES ORIENTADA HACIA TRES OBJETIVOS FUNDAMENTALES:

En primer lugar, pretendemos IMPLEMENTAR EL MODELO DE GRAN CORREDURÍA DE SEGUROS en el mercado local y nacional. Para ello, en colaboración con FUNDEUN estamos trabajando un sistema formativo online y presencial que facilite al mediador soluciones inmediatas a sus necesidades.

Lo que hemos hablado sobre mediación de seguros o sobre cursos concretos de FUNDEUN al respecto va en esta línea.

Como segundo objetivo, queremos CREAR UNA FORMACIÓN ONLINE ORIENTADA A TODO EL MERCADO DE HABLA HISPANA. Desde el convencimiento de que la economía española tiene un papel de liderazgo en la hispanoamericana, pretendemos llevar este liderazgo al campo de la formación, en especial la online, afrontando la internacionalización y la colaboración entre países que comparten una misma lengua.

Todo lo que aquí se ha comentado sobre Redes Sociales, se ha llevado a cabo en esta línea.

En tercer lugar, buscar una INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA LEVANTINA, conectando con la población foránea residente en nuestra costa como manera de conocimiento de su cultura y de entrenamiento para poder venderles nuestros productos y servicios en su lugar de origen. 

Posts intercalados desde este Blog sobre idiomas, tapeo o sobre empresas exportadoras van en esta línea.

En los tres objetivos señalados contamos con la inestimable ayuda de la Fundación Empresa Universidad de Alicante (FUNDEUN), entidad que trabaja desde la audacia de que los actuales momentos no permiten el estancamiento. Independientemente de la materialización de esta actitud en unos cursos u otras prestaciones concretas, lo más relevante de FUNDEUN a día de hoy es su receptividad hacia las nuevas ideas y experiencias. Desde aquí le auguramos un gran futuro.

Y aunque en redes sociales suele estar penalizado hablar de uno mismo, pensamos que en este momento era interesante señalar que todos los artículos de este Blog tienen un único objetivo: trabajar para ayudar a crear las herramientas que nos saquen de la penosa situación que vivimos y nos ayuden a entrar en la nueva era con fe y optimismo. O, por lo menos, poner nuestro granito de arena en esa dirección.

"NETWORKING" EN INGLÉS

CUANDO RECURRIMOS A HABLAR DE NETWORKING COMO HERRAMIENTA DE SALIDA DE LA CRISIS, SE NOS OLVIDA QUE TENEMOS LA ASIGNATURA PENDIENTE DE LA INTERNACIONALIZACIÓN, ADEMÁS DEL NETWORKING Y DE EMPRENDER PROYECTOS

En el Levante español, debería ser obligatorio para cualquier comercial, la práctica del inglés con personas procedentes del Reino Unido o USA. Cualquiera que haya trabajado lo suficiente en ventas tiene disciplina mental y dominio de sí mismo como para empezar a hablar con desconocidos con una buena probabilidad de éxito, es decir de no acabar sintiéndose ridículo o avergonzado. Esta capacidad, bien aprovechada les ayudará a tener un muy elevado nivel de inglés si aplican una sencilla estrategia.

Con la cantidad de personas de habla inglesa que residen o se pasean frecuentemente por nuestra costa, se puede mejorar cada día un poco nuestro dominio de la lengua inglesa hasta llegar al nivel que deseemos. La idea es tan sencilla como dirigirse a los locales de ocio donde esta gente suele estar y hablar con ellos.

Obviamente, hay que conseguir de manera previa, arrancarnos a hablar en inglés con personas que nos puedan enseñar gramática y vocabulario suficiente. Si no vamos con este mínimo, la conversación no podrá llegar nunca a ser lo suficientemente comunicativa. Necesitamos a alguien que nos introduzca en el inglés, es decir, un profesor, no necesariamente nativo, pero que tenga inglés fluido. Primero, si somos constantes, aparecerán en nuestra mente, frases cortas, de 3 ó 4 palabras. Luego construiremos algo más complejo y seremos poco a poco capaces de reconocer estas expresiones cuando las oigamos.

Cuando hayamos desarrollado un sistema para preguntar en inglés una palabra que no conocemos podremos empezar a hablar con nativos en estos locales donde suelen pasar su tiempo de ocio. Desde la experiencia podemos afirmar que seremos bien recibidos, en la inmensa mayoría de los casos. Y entablando estas conversaciones con nativos, no necesitaremos ir a Londres para mejorar nuestro inglés.

Porque la vergüenza es el primer obstáculo a superar, es por lo que hablamos de la profesión de comercial. El comercial es alguien que sabe que uno no hace el ridículo más que cuando piensa que lo ha hecho. Con no pensarlo suficiente. Con practicar la conversación en un entorno amigable, como un profesor, siempre y cuando nos obliguemos a utilizar el poco ingés que sepamos, ya podríamos arrancar. Y en ese contexto, dirigirnos a los residentes de habla inglesa para hablar de deporte, noticias, o hábitos será suficiente.

El neworking que, desde ese acercamiento podamos realizar, será el más interesante de todos, porque a la economía española se le ha drenado el dinero. Y hay que salir a buscarlo donde quiera que esté. Las colonias de extranjeros en nuestro país es un buen lugar para empezar a buscarlo.

UN GRAN SITIO "PRECIO-CALIDAD" EN ALICANTE

CUANDO UNO VA A UN SITIO VARIAS VECES SEGUIDAS Y SIEMPRE SALE CONTENTO, Y LAS PERSONAS QUE LLEVA SUELEN REPETIR CON SUS AMISTADES EN LOS DÍAS SIGUIENTES, ES QUE ALGO SE ESTÁ HACIENDO REALMENTE BIEN. ÉSTE ES EL CASO DE "LA JARELA"

Cierto es que, a base de ir, uno va haciendo amistad con José Luis y Eduardo y esa amistad también ayuda a incluir este restaurante entre sus favoritos. Pero también es verdad que siempre salimos de allí muy contentos con lo que tomamos, sin que el precio nos rechine por haber excedido nuestro presupuesto y encantados con el ambiente, que ha favorecido una estupenda conversación entre amigos. Además, ya van unas cuantas veces que, quien lo ha conocido con nosotros por primera vez, dice que va a volver con familia o amigos.

Como todo está cambiando a nuestro alrededor, aunque algunos agoreros digan que en realidad se está hundiendo, es un buen momento para observar lo que acontece. Alicante necesita un nuevo modelo gastronómico, capaz de atraer visitantes habituales que, además de por el Puerto, la Volvo, etc, vengan por nuestro clima, terrazas, cervecitas y tapas. Tenemos la Explanada, el Portal de Elche, el Barrio y la calle San Francisco como zonas peatonales para el esparcimiento sin horario en el fin de semana, desde las doce hasta las cinco de la tarde. Esta fórmula, en la cual, insistimos, tiene que entrar una nueva gastronomía, hará crecer nuestra ciudad.

Y "La Jarela", en la calle San Francisco, 4, por todo lo comentado, es un local idóneo para tomar como referencia: cocina de mucha calidad y estupendo precio, siempre buen ambiente y como dicen que ocurre con el buen gazpacho si está bien hecho, ninguno de estos ingredientes tapa a los demás. Un sitio de obligado conocimiento para todo aquel que entienda que Alicante no puede seguir viviendo de rentas de tener los mejores arroces de España. El arroz va a seguir estando, pero necesitamos alternativas. Queremos rutas permanentes de tapas ya, como en Granada, Sevilla, Murcia y muchas otras ciudades de nuestro país.